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Relais Ménilmontant
Des news sur le monde de l'informatique
Microsoft condamné pour violation de brevet
Toute version de Word capable d'ouvrir des fichiers .xml, .docx ou .docm est interdite à la vente aux USA, même des démonstrations du produit sont proscrites. En outre, Microsoft doit payer un total de 290 millions de dollars au titre des dommages et intérêts.
La cour donne 60 jours à Microsoft pour se conformer à son jugement. Microsoft a fait appel et exprimé sa déception, arguant du fait qu'il avait clairement démontré que Word ne violait pas ce brevet et que ce dernier n'était pas fondé.
Jonathan Ive, son métier et la culture d'Apple
"Le but pour Apple n'est pas de gagner de l'argent" a expliqué Ive "Notre objectif est de concevoir, de développer et de lancer sur le marché de bons produits. On espère qu'en échange les gens aimeront ces produits et que par conséquent nous gagnerons de l'argent avec. Mais nous sommes très clairs sur nos objectifs."
D'où la politique d'Apple qui consiste à ne réaliser qu'un petit nombre de produits "On n'essaie pas de sortir un autre produit qui sera juste différent. Faire différent et nouveau sont deux choses relativement faciles. Faire quelque chose qui est intrinsèquement meilleur est extrêmement compliqué"
Ive s'est dès lors montré critique face à des entreprises - sans citer de noms - qui mettent l'accent sur le "nouveau" plutôt que sur le "mieux" et qui lancent de nouveaux produits dans le seul but de rester en vie. "Je suis toujours stupéfait de voir tout ce que cela implique pour développer quelque chose et l'amener à une production de masse. Si c'est quelque chose dont vous vous fichez, ça n'a aucun sens de dépenser de telles ressources et le temps de tellement de gens."
Autre point de vue, celui de la culture d'entreprise. Il serait vain de vouloir instiller une culture de l'innovation ou du design dans une entreprise où ces valeurs sont absentes à la base. Si chaque employé n'en est pas imprégné, elles n'ont aucune chance de se développer "Nous n'avons pas un manuel qui nous rappelle les valeurs philosophiques qui sous-tendent l'existence de notre entreprise. Je suis convaincu que ce genre de chose part d'un très bon sentiment, mais si vous commencez à institutionnaliser les choses, vous finissez par vous mordre la queue."
Ce qui amène à la question de la manière avec laquelle Ive choisit ses collaborateurs qu'ils lui font l'article de leurs précédentes réalisations "Lorsque je discute avec une personne qui pourrait rejoindre l'équipe, ça commence ainsi : Ca c'était mon idée et puis voilà ce que c'est devenu une fois à la production, c'est pas terrible hein ? Mais c'était pas de ma faute" puis redevenant sérieux "Il y a tout une liste d'excuses et de bonnes raisons qui peuvent expliquer qu'il s'agit de la faute de quelqu'un d'autre que le designer. Je peux le comprendre, je suis passé par là, j'ai connu des frustrations sans nom avec des sociétés pour qui je travaillais lorsque j'étais en indépendant. Mais lorsque tous vos produits connaissent le même sort, il arrive un moment où il faut se dire : "si je me soucie vraiment de la qualité du produit final, est-ce qu'il ne faudrait pas trouver une solution, une alternative pour faire aboutir mon idée ?" en somme, le travail pour le designer ne s'arrête pas une fois le dessin rendu, il doit s'impliquer à tous les stades de la fabrication de son projet.
PART DE MARCHÉ : LE MAC A 9%
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Nos libertés en danger
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Les MAC sont moins chers que les PC (à qualité égale)
12.000 Mac chez Axel Springer
Cliqhez sur le lien >> Un gros switch en Allemagne
Axel Springer AG a décidé de remplacer l'ensemble de son parc informatique par 12 000 Macintosh
Témoignages : 25 ans de Macintosh
par Florian Innocente le samedi 24 Janvier 2009 à 00:00
Le 24 janvier 1984 Steve Jobs dévoilait "Macintosh" avec déjà ce goût pour la dramaturgie. 25 ans
plus tard, son principal rejeton, l'iMac, ressemble fichtrement à son père : un écran, un clavier, une souris et une interface graphique. À peine s'est-il un
peu aminci et modernisé ça et là… Imaginé par Jef
Raskin à la fin des années 70, concrétisé sous la direction de Steve Jobs… on connaît la suite de l'histoire. Le web s'est fait le dépositaire de cette épopée (Wikipedia,L'Aventure Apple, Folklore.org, etc.) 
Une telle longévité pour un ordinateur est cependant proprement stupéfiante, voire unique. Surtout lorsqu'on se souvient quelle jungle était l'informatique personnelle dans ces années là. Il y prospérait une faune hallucinante : Spectrum, Atari ST, Amstrad CPC, Apple II, IBM PC, Commodore 64, MSX, TO7, Exelvision, TI99, Amiga, Alice, Oric… Une forme de sélection naturelle est passée par là mais le monobloc imaginé il y a un quart de siècle a survécu. Il a évolué, s'est transformé, multiplié, s'offrant même une nouvelle vie avec l'iMac.Cinq témoins qui ont connu son père, le Mac 128, et qui sont restés fidèles à sa famille, racontent ce qui s'est passé il y a un quart de siècle. >> Lire la suite
IBM aussi switche sur Mac
Windows face au poids des années
par Christophe Laporte le mardi 15 Avril 2008 à 17:23
Décidément, rien ne va plus pour Microsoft ces temps-ci. Lâché depuis un certain temps déjà par la presse de plus en plus critique à son égard, le géant du logiciel vient d'essuyer des critiques acerbes de Gartner, qui ne devraient pas améliorer le moral de ses troupes et qui pourraient bien pousser les décideurs informatiques à étudier d'autres pistes, à commencer par le Macintosh. De son côté, Jupiter Research estime que c'est le moment ou jamais pour les entreprises de considérer l'offre d'Apple.
Pour Gartner, Microsoft va dans le mur avec Windows. Le constat est à la fois simple et grave : Windows Vista ne répond pas aux attentes des clients de Microsoft. Michael Silver et Neil MacDonald, les deux analystes de Gartner qui ont étudié le cas Redmond, font un diagnostic sans concession : « Windows s’effondre sur lui-même alors qu’il tente de supporter une vingtaine d’années d’applications tout en devenant plus compliqué à chaque minute. Et Windows est devenu plus imposant que le matériel sur lequel il doit tourner alors que les clients s’interrogent sur l’opportunité de ne pas adopter Windows Vista pour attendre Windows 7. Si Windows veut rester d’actualité, il devra changer radicalement ».
Avec plus de 50 millions de lignes de code au compteur, Windows Vista est devenu ingérable et est par conséquent, incapable d'évoluer au même rythme que la concurrence. Preuve ultime selon eux de l'impuissance de Microsoft : le maintien en vie de Windows XP qui lui seul est capable de tourner sur les ultraportables (voir l'article La prescience d'une petite main de Microsoft).
Ils reprochent à Microsoft d'avoir complètement loupé le coche au niveau de la mobilité. Vista est trop lourd pour fonctionner sur de tels appareils alors que Windows Mobile est loin d'être la panacée. Gartner loue la capacité d'Apple à avoir réussi à mettre au point à partir de Mac OS X une déclinaison de son système d'exploitation pour l'iPhone.
Si Gartner estime possible que Microsoft devienne « Has Been » s'il ne réagit pas rapidement, Jupiter Research recommande vivement aux entreprises d'ouvrir les yeux et de regarder avec attention l'offre d'Apple. Michael Gartenberg clame que le Mac a changé et qu'il est parfaitement prêt pour le monde de l'entreprise. Dans son billet, il tord le coup à un certain nombre de mythes : le prix des ordinateurs Apple, la logithèque limitée sous Mac, et l'architecture basée sur des protocoles propriétaires.
Vu le climat ambiant, on se dit qu'Apple a bien fait de concentrer ses efforts cette année vers le monde de l'entreprise, c'est du moins ce qu'a affirmé Peter Oppenheimer lors d'un colloque organisé par Morgan Stanley début mars (lire notre article : Apple : cap sur l’entreprise et l’international). Et si l'iPod a entrainé une vague importante de switch auprès du grand public, ce coup-ci, le détonateur pourrait bien être l'iPhone et son kit de développement qui a été pensé (entre autres) pour les professionnels.
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